首页 课件 论文 试卷 教案 范文 作文 试题 动画 地图  
 
首页 语文论文 数学论文 英语论文 化学论文 物理论文 生物论文 历史论文 政治论文 地理论文 计划总结 其他论文 法律论文 工科论文 经济学论文
您当前的位置:课件之家 -> 法律论文 -> 其它论文 -> 论文内容

传统人事管理向人力资源管理的转变途径_工商管理论文

作者:佚名  来源:不详  发布人:chjchjchj

传统的劳动人事管理以"工作"为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高,它往往注重事务性操作,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以"人"为中心,寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢?
一、 切实做好人力资源规划
   确保组织在生存发展过程中对人力的需求,控制人力成本,在预测未来企业发展的条件下,有计划地逐步调整人员分布状况,为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括:
1、晋升规划。
  即有计划地提升有能力的人员,满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中,既要避免职位体系频繁变动,在员工心理人为造成不安全感,又要防止其硬化,使员工看不到个人发展前途,影响员工积极性和能动性的发挥。
2、补充规划。
  即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺,避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时,及时补充人员有利于锻炼员工,为企业发展提供充足的准备性人才。
3、培训规划。
   即组织为长期所需弥补的职位空缺事先准备具有一定资历的人员,从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训,确保未来用人需求;同时,还能调动员工积极性,将企业发展与个人发展有机地联系起来。
4、调整规划。
  即通过有计划的人员内部流动,合理调整组织内人员在未来职位上的分配。调整规划既有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环系统,使企业工作充满活力。
5、工资规划。
  即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中,企业应争取建立一套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系,使工资切实成为调动员工积极性的强有力的经济杠杆。要做好人力资源规划,首先必须对现有人力资源进行全面清查,即进行人员需求预测和供给预测:通过供给预测,了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等;通过需求预测,了解产品市场需求、预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。只有做好这两种预测,才能切实保证企业未来对人力资源的需求。
二、 进行深入、细致的工作系统研究
   本着效率最高原则,建立并调整分工协作体系。这方面主要做好如下几项工作:
1、工作评价。
  即通过对工作的责任大小、劳动强度、劳动条件等因素的分析,确定每一个工作在组织中的地位和相对价值,从而测定一个稳定公平的报酬分配体系,有效地控制人力成本。
2、工作分析。
  通过运用科学手段,为管理提供有关工作的全面信息,如工作规范、任职资格、工作环境、工作执行标准等。
3、搞好组织设计和工作设计。
  划分并确认部门职责,确认工作制约关系与协作关系,保证组织管理章程、制度的制订、贯彻和改进;同时,这项工作还为确定合理的管理幅度和管理层次提供基础性资料,是现代企业组织管理的重要内容。
4、工作衡量和方法研究。
  通过这项工作,可以甄选出最有效的工艺流程和操作方法,确定最佳工作负荷等。
三、 做好人员系统研究
  本着最经济地使用人力的原则,解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。
1、 进行动机性教育。
  形成并发展适合本企业的氛围,统一员工的价值观念,提高企业的内聚力和员工的社会责任感。从组织角度来看,进行动机性教育其实就是建立企业文化。成功的企业文化可以通过对共同价值观的内化控制,使组织成员自我调整和控制自己的行为,从而实现个人目标和组织目标的高度一致。
2、 人员的甄选、调整和使用。
  运用科学手段,了解人员的素质结构、能力特征、职业适应性,为量才用人、视人授权提供可靠依据。人力资源培训与开发。根据生产力变化的连续性和未来对人力资源的需求,不断提高员工素质,开发员工潜在能力,以适应企业发展的需要。人员培训要注意双向开发,即当员工所任职位不足时,扩大其职位外延;当员工能力有余时,增加其工作重量。
3、 建立完善的人员激励机制。
  最大限度地调动员工的积极性。根据马斯洛的激励理论,人有五种基本需求,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。单位应及时掌握员工心理需求动态,适时采取措施,并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。
colspan="2" align='right' class="Article_tdbgall">
[] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
∷相关论文评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
  评论人:wbkdrey   打分:85 分  发表时间:2010-11-19 17:17:01
· dWt34e<ahref="http://vigiinrtaoaz.com/">vigiinrtaoaz</a>,[ur
论文搜索
 

   
栏目导航
|行政法 |国家法 |经济法
|述讼法 |国际法 |劳动法
|法史学 |环境法 |宪民商法
|民法论文 |司法制度 |法学理论
|刑法论文 |其它论文
热门论文
· 打造人力资源管理新模式——来自
· 员工培训方案设计研究_工商管理
· 人本管理:一个需要澄清的理念_
· 影响中国企业未来的十大管理理念
· 传统人事管理向人力资源管理的转
· 浅析中外物流业的差距_工商管理
· 中国民营企业短寿现象探究_工商
· 论企业整体激励框架的构建_工商
· 中国公务员制度的分析_工商管理
· 试论传统文化对我国管理的影响_
· 现代营销管理者的三重角色_工商
· 优秀人事经理的四种素质_工商管
最新论文
· 现代营销管理者的三重角色_工商
· 人本管理:一个需要澄清的理念_
· 电子商务罪在何处?--浅谈有关电
· 优秀人事经理的四种素质_工商管
· 中国民营企业短寿现象探究_工商
· 论企业整体激励框架的构建_工商
· 员工培训方案设计研究_工商管理
· 中国的人力资本与地区协调发展_
· 国有企业“企业家”选拔方式的经
· 影响中国企业未来的十大管理理念
· 试论传统文化对我国管理的影响_
· 传统人事管理向人力资源管理的转
相关论文
· 人力资源产权垄断制度导致了传统
· 如何将传统人事管理转向资源开发
· 走出传统的人事管理行为_人力资
· 从传统人事到现代HR_人力资源管
· 电子商务与传统渠道----两手都要
· 传统与现代:近代中国企业制度变
· 淘汰传统模式的组织创新_企业战
· 加快实施知识管理,促进传统企业
· 传统的电力企业文化应变革_企业
· 企业文化创新:传统企业文化的回
· JIT与传统成本核算方法的比较
· 知识经济对传统会计的冲击与会计
关于本站 - 网站帮助 - 广告合作 - 下载声明 - 友情连接 - 网站地图 - 发布课件 - 网站留言
课件之家
Copyright © 2006-2012 kejianhome.com. All Rights Reserved .
  Email:kejianhome#163.com