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供电局工作汇报范例

作者:佚名  来源:不详  发布时间:2010-10-4 21:50:50  发布人:lsy1chj2wdh3

下面,我代表xx供电局做工作汇报。

 

一、xx市概况
xx市位于xx省中南部,全市总面积9541平方公里,占珠三角土地面积四分之一;海岸线长600多公里,人口410多万。下辖蓬江、江海、新会3区和开平、台山、恩平、鹤山4市。xx五邑人杰地灵,历史文化积淀深厚,历代名人辈出,代表人物有梁启超、陈白沙、冯如、司徒美堂等。xx享有“中国第一侨乡”美誉,旅居海外的华人华侨及港澳同胞达380多万,约占全国海外同胞的十分之一,遍布世界107个国家和地区。xx市水陆交通便利,是粤西重要交通走廊。全市已形成以高速公路为主体的交通网络,高速公路通车里程居xx省各地级市首位。xx市环境优美,旅游资源丰富。近年来,先后被评为“国家园林城市”、“中国优秀旅游城市”、“国家卫生城市”、“国家环保模范城市”,还荣获了“中国人居范例奖”。xx市经济稳步增长,2007年全年生产总值突破千亿大关。

 

二、xx供电局工作情况
三年多来,在南方电网和xx电网公司的正确领导下,我局始终以南网方略和xx电网发展战略为引领,以“当好雕琢南方电网宏伟蓝图的工匠,当好侨乡经济发展的先行官”为己任,勇于担当,强化执行,克服了电网驾驭难度不断增大、电力供需矛盾异常突出、电网建设任务日益繁重、外部环境复杂多变等困难和考验,圆满完成了抗冰救灾、迎峰度夏、奥运保供电、抗击台风等重大任务,企业经营业绩、管理水平、员工素质、文化氛围、社会形象得到了明显提升,迎来了发展最快、形势最好的时期。

三年多来,xx电网实现了跨越式发展,企业规模达到特大型供电企业标准。固定资产原值达到111.62亿元,供电量138.26亿千瓦时,最高负荷235.2万千瓦,35千伏及以上变电站119座,35千伏及以上线路长度2856千米。直接抄表到户196万户。共有职工4989人,其中全民职工1974人,农电职工3015人。先后被全国文明委评为“全国文明单位”,被国资委评为“中央企业先进基层党组织”,被国家水利电力质量管理协会授予“全国电力行业用户满意服务单位”,被xx省委省政府评为“xx省先进集体”、“五一劳动奖状”、“xx省先进基层党组织”、“抗冰救灾先进单位”、“xx省优秀企业”、“xx省安全文化示范企业”称号,被南方电网公司授予“迎峰度夏暨奥运保供电先进集体”,被xx电网公司评为“先进基层党委”、“抗冰救灾抢修复电先进集体”、“创建四好领导班子先进单位”等。

 

(一)落实科学发展观,深入践行南网方略,创新提炼xx供电局治企理念
南方电网成立以来,深入落实科学发展观,从大政方针到南网方略,在短短几年内实现了公司的快速融合、协调发展,取得了令每一个南网人为之自豪的业绩。xx电网也进入了战略化管理的快速发展轨道。xx供电局作为基层单位,始终把南网方略和xx电网发展战略作为统领各项工作的行动纲领,作为落实科学发展观的具体体现,牢固树立“对xx电网负责、为xx侨乡服务、实现企业和谐发展”的宗旨,主动承担社会责任,全力做好电力供应,确保资产保值增值。我们以“南网现象”为镜像,因地制宜提出了以“五统一”为核心的“大xx”理念,整合了全区人、财、物和信息资源,实现了统筹管理、集中调配、优化配置,创造了协调发展的和谐局面。在此基础上,我们按照xx电网“战略化管理、体系化运作”的思路,以长远的眼光、宽广的视野和基层的视角,紧密结合企业实际、xx地域文化,创造性地提出了与南网方略一脉相承的“xx供电局治企理念”,旗帜鲜明地确定了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的本地卓越、省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的特大型供电企业”的发展目标,第一次系统提出了“建设什么样的企业”和“怎样建设这样的企业”的战略性思维框架,描绘了xx供电局科学发展的蓝图。“治企理念”是“南网方略”在基层单位“战略落地、文化生根”的生动体现,是汇聚江电人集体智慧的创新成果,是把xx供电局打造成“百年名店”的治企法宝。“治企理念”提出以来,受到广大干部员工的广泛拥护和好评,焕发着强大的生命力,企业面貌焕然一新,员工精神为之振奋,各项工作全面进步。

(二)守土尽责,确保电网安全稳定,安全生产实现历史超越
xx电网是西电东送的重要走廊,500千伏xx变电站是南方电网系统第一座超高压变电站,6回500千伏线路、116座110千伏及以上变电站、亚洲最大火力发电厂的配置优势,使xx电网发挥着重要的枢纽作用。我局坚决贯彻南方电网“一号令”,把确保“大通道”安全稳定作为对南方电网和xx电网最大的责任,以500千伏电网设备为红线责任区,重点把守,提出了“两个决不能”,最大限度减少因长期超负荷运行和自然天候造成的电网事故。注重依靠科技进步增强驾驭电网能力,找准电网薄弱环节,重点加强受灾严重地区和陈旧电网设备的更新改造。坚持预防为主,加大过程控制,将安全督查关口靠前,创新成立了“1+5”安全督查队和教导组,开创了“重点督查和全面布控相结合、督查与教导相结合、现场与远程监控相结合”的安全督查新模式。在抓好主网安全的同时,提出了“两个靠拢”管理思路,把加强农配网作为提高供电可靠率的关键环节,明显改善了供电半径长、线路残旧、转供电难等状况,使农配网故障率逐年大幅下降,供电可靠率不断提高。

三年多来,我局不断巩固发展安全生产管理在xx电网系统的领先地位,在电网规模快速扩大、技术含量不断提高、自然灾害频繁发生的情况下,仍然保持了电网安全稳定,没有发生人身伤亡事故。截至12月15日,已连续安全生产运行1416天。在xx电网组织的各类安全生产评比中均名列前茅,在南方电网公司2007年安全生产技术指标创优活动中,以综合得分3526分名列南方电网63个地级供电局榜首。

(三)服务地方经济发展,超前规划建设,网架结构日臻完善
我局主动献计城乡发展,当好政府参谋,提出“一个超前、两个优先、三个提高” 的原则。准确把握地方经济发展需求,努力打通电网规划建设“绿色通道”,率先提出并实现将电网规划纳入城市建设规划,率先完成了xx电网“十一五”及“十二五”期间电网项目建设用地的预控工作,率先完成了131个规划变电站用地纳入土地利用总体规划。积极配合xx市打造现代能源基地战略,超前考虑台山火电、核电等电源配套送出工程,主动协助政府建立起市能源产业基地建设联席会议机制。我局主动服务政府、为政府分忧的做法,赢得了政府的高度评价和对电力工作的大力支持。

坚持“安全、优质、高效、零缺陷”,引入项目管理先进手段,以三大体系(iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系、ohsms18000职业健康安全管理体系)为指导,大力推广《电网工程建设管理工作指导书》、《电网工程施工项目管理手册》、《建设项目应急预案》及《电网工程建设参建单位绩效考核办法》,有效加强电网工程项目全过程管理。严把外包工程准入资格审查关,杜绝了“以包代管”和“以监理代管”现象。广泛开展劳动竞赛,强化施工演练,工程创优成绩斐然。

三年多来累计投入建设、改造资金48亿元,没有发生项目资金和施工安全事故,各类工程建设、改造项目完成率在全省名列前茅。500千伏台香线获得国家优质工程银质奖、国家电力优质工程、南方电网公司电网建设优质工程和xx电网“优良样板工程”等荣誉。今年12月,第二座500千伏变电站—-五邑站开工建设,开启xx电网发展新里程。


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